Coaching d’équipe

« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. »

Henry Ford

Pour une équipe ou une entreprise, sortir du lot et se démarquer devient de plus en plus exigeant. Il est passé le temps où seul un individu brillant et visionnaire pouvait faire la différence. Dans notre monde complexe, les compétences collectives (savoir, pouvoir et vouloir collaborer) sont celles qui désormais seront déterminantes pour la création d’innovations disruptives, pour se distinguer de la concurrence et mettre en place des organisations de travail d’avenir.

Le coaching d’équipe vise une performance accrue et durable de vos équipes que j’accompagne. Il va permettre par des interventions ciblées, de mettre au grand jour les schémas collectifs d’agir et de penser qui font qu’un groupe reste inconsciemment et involontairement coincé dans une situation non désirée. Il facilitera ainsi l’apprentissage autonome et la croissance de l’équipe.

Mon intervention cherchera à :

• Elever le niveau de conscience de l’équipe sur son (dys)fonctionnement.

• Renforcer la cohésion et la confiance.

• Augmenter de manière durable les performances collectives de l’équipe.

L’objectif est de refléter, confronter, modéliser et miroiter ce qui se passe pour que l’équipe prenne conscience des schémas individuels et collectifs qui l’empêchent d’atteindre ses objectifs. Le coaching d’équipe se pratique en général au service d’équipes de 7 (plus ou moins 2) personnes.

Mon approche implique une phase de diagnostic, menée conjointement et de façon transparente avec les parties prenantes, afin qu’elles prennent d’abord conscience de ce qu’elles ont à améliorer ou à changer pour générer des résultats durables.

Le processus d’accompagnement s’étend sur plusieurs mois, et permet tant à l’équipe d’expérimenter de nouvelles façons de faire entre les différentes étapes de coaching, et développer ainsi ses compétences par la pratique.

Dans ce contexte, mon rôle consiste à :

• Créer un cadre clair à l’intérieur duquel se déroulera le coaching d’équipe

• Évaluer les besoins des membres de l’équipe et établir des accords explicites entre eux

• Susciter l’engagement de chacun afin de s’atteler ensemble à la tâche

• Approcher l’équipe comme un système

• Permettre à l’équipe d’expérimenter ensemble

• Donner à l’équipe une vision claire de ce qui se passe « ici et maintenant « au niveau de leur interaction et du lien que cela implique avec ce qui se passe « là-bas et alors » sur le terrain

• Amener chaque membre à prendre ses responsabilités par rapport à sa part de travail

• Accompagner le groupe vers la prochaine phase de développement de l’équipe